Производство · МСБ
Новый цех запустился позже плана, мощности под график платежей не хватало.
Реструктурировал график, защитил на кредитном комитете, добавил факторинг
с регрессом — оборотка высвободилась без новых кредитов.
Показатель, млн ₽
былостало
Запасы готовой продукции
266193
Краткосрочный кредит
192160
Выручка за полугодие
663754
Просрочки по долгу
рискнет
Полугодие · моя роль: кредитный анализ, реструктуризация,
защита на комитете, внедрение факторинга.
Строительство · федеральный подрядчик
Парк спецтехники после контрактов оставался без применения, капитал замораживался.
Реструктурировал портфель, перевёл закупку на лизинг с ускоренной амортизацией —
технику стало возможно вернуть, налоговый щит пришёл раньше.
Показатель
былостало
Закупка / лизинг, млн ₽
0350
Заморозка капитала, млн ₽
210возврат
Отсрочка платежей
нет3 месяца
Просрочки по долгу
рискнет
Моя роль: кредитный анализ, реструктуризация портфеля, обоснование
лизинга и ускоренной амортизации.
Строительство · управленческий учёт
Деньги на счетах есть, разрывов нет, отчётность в срок — собственник доволен.
Поставил управленческий учёт от журнала операций до трёх форм: одно направление
оказалось убыточным пять месяцев подряд, а 65 млн ₽ лежали вне депозита.
Что видит собственник
былостало
Прибыль по направлениям
нетесть
Деньги без движения, млн ₽
65на депозит
Оборотный капитал, млн ₽
4153
Три формы отчётности
нетесть
Полугодие · моя роль: методология учёта, три формы, разнесение
по направлениям, финансовый анализ и разбор с собственником.
